在移動支付市場井噴式發(fā)展下，據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年全球移動支付交易量達(dá)到2400億美元，預(yù)計2015年將達(dá)到6700億美元。

在中國，2011年的移動支付市場交易額達(dá)到742億元，使用移動支付的用戶達(dá)1.87億元，到2014年，市場交易總額將達(dá)到3850億元，用戶達(dá)3.87億。6月28日，包括網(wǎng)易、蘇寧在內(nèi)的95家第三方支付企業(yè)，獲得央行頒發(fā)的“身份證”。至此，中國共196家第三方支付公司摘得“通行證”。

 

生猛的數(shù)字背后，中國玩家都有誰？有中國移動、聯(lián)通等移動運營商，有支付寶、錢袋寶等應(yīng)用提供商，銀行、銀聯(lián)、付唄等支付服務(wù)商，POS機(jī)、芯片等設(shè)備提供商。做個區(qū)分的話，大致有一下幾類：

1、銀行、銀聯(lián)等金融機(jī)構(gòu)。

2、中移動、聯(lián)通、電信等運營商。

3、支付寶、財付通、拉卡拉等分布在線上、線下的第三方支付商。

由此圖可見，銀聯(lián)與運營商，事實上對第三方支付可能產(chǎn)生兩個不同的接口。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道，中國移動支付面臨著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的問題。

盡管標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，但包括從前互聯(lián)網(wǎng)支付、及純移動支付新創(chuàng)公司在內(nèi)的各路玩家，都已在為移動支付做大量準(zhǔn)備。

支付寶：底牌是8500萬快捷支付用戶

今年7月8日，支付寶推出“快捷支付”手機(jī)、平板電腦移動支付，為淘寶、天貓開拓移動入口。

支付寶的盈利模式有：

1.沉淀資金：消費者使用支付寶時是實時付款，而支付寶支付給網(wǎng)店的貨款則是按照周甚至按月結(jié)算。支付寶可獲得沉淀資金產(chǎn)生的利息。

2.服務(wù)傭金：支付寶向賣家收取服務(wù)傭金。

3.廣告收入：支付寶主頁有橫幅廣告、按鈕廣告、插頁廣告等。

4.其他金融增值服務(wù)：如代買飛機(jī)票，代送禮品等。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動支付，8500萬快捷支付用戶是支付寶的底牌。但是支付寶仍需針對移動支付特點開發(fā)新技術(shù)與解決方案，比如以二維碼為技術(shù)核心，實現(xiàn)消費者快速支付。

銀聯(lián)：銀行關(guān)系是底牌

2011年9月，銀聯(lián)推出“銀聯(lián)手機(jī)支付”，2012年進(jìn)一步與UC瀏覽器合作，拓展遠(yuǎn)程移動支付。

中國銀聯(lián)是傳統(tǒng)的線下支付老大，先天具備銀行卡跨行互通優(yōu)勢，利潤來源有：1.向消費者用信用卡購物商家收取手續(xù)費；2.向銀聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的跨行轉(zhuǎn)賬收取轉(zhuǎn)賬手續(xù)費；3.向商戶收取租用POS機(jī)費用；4.向銀行收取ATM接入銀聯(lián)系統(tǒng)費用；5.向銀行收取數(shù)據(jù)查詢、調(diào)取費用；

銀聯(lián)的以上財路，單挑出哪一項都令其他玩家眼饞。

快錢：不只是網(wǎng)購，更愛B2B

5月8日，紐約時代廣場大屏幕上出現(xiàn)了快錢公司顛覆性移動支付產(chǎn)品“快刷”的大幅照片，并配以醒目標(biāo)題：“快錢的手機(jī)刷卡器讓中國大規(guī)模移動支付變得可行。

快錢是由網(wǎng)易前高管關(guān)國光創(chuàng)辦于2004年，是具有網(wǎng)上支付、電話支付、移動支付風(fēng)多種支付的第三方平臺。跟支付寶、財付通不同的是，快錢不依托大型電商品牌來運營，也獨立性更強(qiáng)。

快錢的發(fā)展戰(zhàn)略是，盡量避免與支付寶的競爭，減少對消費終端的業(yè)務(wù)輻射，轉(zhuǎn)戰(zhàn)商家市場。B2B戰(zhàn)略定位以及個性化金融服務(wù)為其發(fā)展避開了來自銀行與B2C第三方支付企業(yè)的競爭。

截止2012年初，快錢有超過110萬商戶，涉及航空、保險、網(wǎng)購、物流、服裝、教育等近20個行業(yè)，2011年交易額突破4000億。目前占據(jù)第三方支付市場7.6%市場份額。

付唄：致力于支付的后起之秀

在新創(chuàng)企業(yè)付唄看來，目前中國國內(nèi)有6000萬-7000萬的大、小商戶及微型商戶，但卻只有300萬的商戶有POS機(jī)——這就是付唄的機(jī)會。

付唄提出的解決方案是，以支付為切入點，涵蓋商家收銀、財務(wù)報表、商家運營、會員營銷等功能，讓商家實時查看交易數(shù)據(jù)，隨時隨地掃碼收款，讓生意變得輕松隨意。并且還可以提供增值服務(wù)。

“我們?yōu)榇笮蜕虘?、移動商戶的代理商及提供收款解決方案。像小區(qū)里面的便利店、美容美發(fā)店、外賣店以及賣鮮果的網(wǎng)店都可以與我們各個地區(qū)的代理商聯(lián)系。”

目前，付唄還在大規(guī)模推廣應(yīng)用。

拉卡拉：與自己的戰(zhàn)爭

2012年6月，拉卡拉推出拉卡拉手機(jī)刷卡器，依托線下支付市場優(yōu)勢，正式進(jìn)軍個人移動支付市場。

拉卡拉原有的定位優(yōu)勢，是便利支付及便利生活服務(wù)提供商。對消費者免費提供信用卡還款、手機(jī)充值、游戲點卡、公共事業(yè)繳費等服務(wù)。再在后臺跟不同的合作者制定不同的分賬模式。

跟上述幾位競爭對手最大的不同，是拉卡拉擁有實實在在的支付終端。于是，進(jìn)軍移動支付，這個國內(nèi)最大的線下第三方支付企業(yè)，面臨的第一個對手就是自己的原有線下業(yè)務(wù)——拉卡拉在全國300個城市擁有6萬臺支付終端，到2012年6月占據(jù)線下支付市場80%以上份額。

但如果不繼續(xù)依賴傳統(tǒng)線下支付，拉卡拉則會直接被銀聯(lián)的無卡支付、支付寶的移動支付等競爭者甩下。所以拉卡拉還必須兩條腿走路。

做完以上功課，小編發(fā)現(xiàn)：

1、中國移動支付市場看似大，實則狼煙四起，競爭激烈不算太平?，F(xiàn)在在標(biāo)準(zhǔn)性、安全性等基礎(chǔ)問題上，都存許多爭議與模糊。

2、背靠的電商或用戶平臺實力越強(qiáng)，支付平臺的市場影響力越大。

3、身后沒有電商資源平臺，則必須在特定垂直行業(yè)進(jìn)行深耕、在某環(huán)節(jié)進(jìn)行單點擊破。

4、新興企業(yè)眾多，后起之秀優(yōu)勢顯露。